De l'administrateur des années 80 au manager de l'hôpital d'aujourd'hui
5/2005 Stratégie et efficience
”Dites-moi quels sont les enjeux, et je vous dirai ce qui caractérise le profil du manager de l’époque». Cette réflexion nous a incité à débuter cet article par un rapide portrait robot de l’environnement dans lequel évolue l’hôpital d’aujourd’hui. Il doit nous aider à cerner l’évolution des enjeux économiques et politiques de ce dernier quart de siècle avant de discuter des changements de profils et responsabilités entre l’administrateur des années 80 et le manager d’aujourd’hui.
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Réussir une réduction des coûts dans le monde hospitalier
4/97 dans le bulletin Atag Ernst & Young
Sous la pression du marché, de nombreux hôpitaux sont aujourd'hui obligés de réduire leurs coûts. Pour ceux qui veulent s'engager à long terme dans cet exercice, il est fondamental de comprendre ce qu'est un coût et comment il se forme. Sur la base d'expériences réalisées dans la pratique, cet article explique comment une hôpital peut baisser ses coûts. Durablement. [ pdf1 ]

Des consultants externes au service des autorités sanitaires
4/97 dans le bulletin Atag Ernst & Young
Les autorités sanitaires et de nombreux autres acteurs de la santé publique doivent faire preuve d'un engagement énorme face aux bouleversements actuels. Bon nombred'entre eux ont recours à des cabinets de conseil externes pour les aider à traversercette phase houleuse. Cet article explique comment cette relation peut être la plus fructueuse possible pour les deux parties et les conditions à remplir. [ pdf2 ]

Evaluer la charge de travail des médecins
4/97 dans le bulletin Atag Ernst & Young
Un hôpital tenu de réduire les temps de travail de ses médecins devra débuter par évaluer leur charge de travail. Les médecins sont-ils surchargés, sous-occupés ? Peuvent-ilsêtre libérés de certaines tâches routinières ? Il est possible de répondre à ces questionsde manière scientifique et cet article indique.
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Standards de dotation du GHRV pour améliorer l'efficience
11/97 dans la revue "Hôpital suisse"
Les standards de dotation orientés "processus" représentent une nouvelle manière d'aborderla question de l'amélioration de l'efficience en milieu hospitalier. Au travers d'un cas pratique concernant 33 hôpitaux vaudois (Suisse), cet article livre des pistes concrètes permettant d'introduire des standards ou indicateurs de performance et ainsi d'améliorer l'efficience tout en améliorant la qualité des prestations fournies aux clients.
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Restructuration hospitalière - mise en place d'une stratégie gagnante
12/97 dans la revue "Hôpital suisse"
La planification stratégique est devenue un must pour tout établissement hospitalier. Cet article propose une approche originale basée sur l'innovation de la valeur et fournit quelques pistes concrètes. [ pdf5 ]

Le tableau de bord prospectif pour créer un dialogue constructif et exécuter avec succès votre stratégie
8/2002 dans la revue "Compétence" - journal de H+
De nobles idéaux et des soins d'excellente qualité ne garantissent nullement la pérennité de votre établissement. L'introduction d'un management stratégique et d'un instrument permettant de créer le dialogue entre l'administration, les soignants et les médecins peutreprésenter le facteur clef de succès dont votre établissement a un urgent besoin. Cet articlevous livre quelques suggestions et recommandations qui vous seront utiles. [ pdf6 ]