L'accompagnement dont vous avez besoin
Hpartner est un cabinet de conseil actif principalement dans le secteur de la santé et dans l’industrie des services en Suisse et à l’étranger.
Nous offrons une large gamme de services et d'outils pour accompagner votre entreprise vers la réussite.
Nos expertises en planification stratégique, excellence opérationnelle, réalisation de projets complexes "clefs en main", gestion du changement et innovation nous permettent d’amener nos clients avec efficacité et flexibilité vers plus de succès.
Le cabinet
Un engagement permanent
Vous accompagner dans votre processus de transformation et d’expansion, telle est notre mission. Dans un environnement de la santé, où vitesse et connectivité font loi, où les progrès de la médecine et les nouvelles technologies dessinent de nouveaux territoires, où la concurrence devient de plus en plus vive, nos experts vous aident à concevoir et à mettre en place des stratégies, des organisations et des systèmes d’information innovants qui vous apportent une réelle valeur ajoutée.
Hpartner, et son réseau, c’est une équipe de professionnels qui vous accompagne : à vos côtés, toujours disponible, pour satisfaire vos attentes, répondre à vos besoins et garantir la qualité de nos engagements. Nous intervenons majoritairement en Suisse, plus largement en Europe et en Amérique du Nord.
La diversité de nos compétences, notre expertise-métier et nos capacités à travailler ensemble vous donnent l’assurance de solutions cohérentes et coordonnées, et de résultats concrets et mesurables. Avoir une approche globale et réunir des professionnels de disciplines différentes mais complémentaires devient un réel avantage compétitif au service de votre succès.
Le Comité de Direction de Hpartner et l’ensemble de ses associés
Olivier Girardin - directeur
Nos expertises
Planification stratégique, excellence opérationnelle, amélioration de la qualité et de l’efficience, programme de réduction des coûts et d’augmentation des revenus, fusion et intégration – réseaux
Mise en place d’une structure de gestion de projet (PMO), gestion de projet et maîtrise d’ouvrage, suivi
De l’entreprise général ou fonctionnels ciblés
Gestion de structure ad intérim, plan de 100 jours, coaching et mentoring, animation d’équipe de direction
Comptabilité analytique ABC et modèle Rekole, outils de gestion de la performance, études financières, recherche de financements
Recrutement de médecins et cadres supérieurs par approche directe et formation au management
“L'impossible recule devant celui qui avance.”
Ella Maillart